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中國氯堿網:双视影院集團化工分公司力促管理和效益雙提升
時間:2019-03-25點擊量:881 單位:化工分公司 作者:靳寶寶 文章字符數: 1209 分享到:

為了全麵貫徹集團公司低成本戰略發展思路,進一步狠抓管理落地工作,全力打造低成本優勢,化工分公司以加強和規範基礎管理為切入點,以挖潛增效和管理提升為突破口,通過強基固本、精細管控和挖掘潛力,牢牢抓住生產源頭,緊緊牽住效益牛鼻子,促進管理和效益雙提升。

強基固本,抓住效益源頭。為了進一步提升效益管控,促使生產管理有效落地,化工分公司多點發力,不斷強化生產過程成本管理。一是加強原輔材料消耗成本管理。要求各分廠每月對一項消耗指標進行深入研究,對易超指標、難控製指標想方設法形成針對性管控措施,實現月度消耗指標在計劃的基礎上降低1%。同時在分廠間積極開展指標控製對標工作,取長補短,實現指標的最優控製。二是積極完善公司核算計量體係。為保障公司計量數據有章可循、有據可依,各分廠對責任區域內涉及班組經濟核算與生產經營分析的所有物料、能源計量設施進行梳理排查,對排查存在問題的計量實施要求責任分廠實行掛牌督辦,確保公司內部計量設施準確無誤,最終形成核算計量一張圖,為公司低成本運行奠定基礎保障。三是要求各科廠加強對生產係統的管控力度,全力以赴保障生產係統“安穩環長滿優”高效運行,進而不斷提升生產係統負荷率及運行率,降低生產成本,實現經濟效益雙豐收。

挖掘潛力,舞活效益龍頭。為了有效推進生產係統管理落地,化工分公司以突出“增收創效、節約挖潛”為重點,積極推進低成本發展戰略。一是從員工的意識入手,通過宣傳、張貼標語等活動從“潛意識裏”增強員工的成本意識、節約意識和效益意識,切實激發員工積極投身降本增效活動的積極性和主動性,將降本增效思想轉化為職工自覺行動、采取措施,努力營造全體員工廣泛節約的氛圍,切實把員工的思想和行動統一到低成本管理中。二是在公司內部大力推行成本控製。通過定期召開經營例會和成本分析會,細化技改、修理費、辦公費等成本的計劃、控製、核算、考核、分析等環節,建立完善成本管理體係,確保各項費用可控、在控。三是加強對外協調。積極推動市場精準調研,掌握下遊領域需求變化情況,加快推動新產品研究,定位於高品質、高要求、高附加價值的國內市場,逐步提升自身技術實力。同時,通過與營銷部門加強協作溝通,根據客戶需求及時調整不同型號產品的生產比例;積極協調營銷部門加強氯酸堿的對外銷售,提高副產品營業收入,在保證主產品產量的前提下,充分發揮副產品資源和成本優勢。

精細管控,牽住效益鼻頭。為了提升公司生產經營管理水平,提高管理效率,化工分公司一是不斷強化責任落實,嚴格執行領導幹部帶班值班製度、實施幹部走動式管理和“一線工作法”,將提高員工的技術技能同生產安全管理有機結合,確保實現“三零目標”。二是加強材料管理。對材料的采購、驗收、入庫、領用、消耗等環節進行“全麵診斷”,並進行查殺成本、修複漏洞、清理浪費,最終堵塞材料管理漏洞,達到規範物資管理,降低成本的目的。三是深度推進新建班組經濟核算。通過建立班組級、工段級和公司級三級經營分析機製,實行日統計、周分析、月總結的運作模式,將周分析、月總結報告設置生產管理看板展示,針對異常消耗及時查明原因並進行處置,促使公司所有經營核算精細化管理。四是加強對標管理。走好“走出去”和“引進來”的路子,學習先進,查找不足,從而創新思路,助推公司高質量發展。

編輯:李建軍