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探索“新常態”環保管理模式
時間:2019-03-28點擊量:768 單位:水泥有限公司 作者:李勇 文章字符數: 1117 分享到:

習近平總書記在APEC工商領導人峰會發表主旨演講,首次係統闡述了新常態。他表示:“新常態將給中國帶來新的發展機遇。”新常態之“新”,意味著不同以往;新常態之“常”意味著相對穩定。水泥有限公司在抓好安全生產的同時,牢固樹立環保意識,通過加強環保設施的運行管理,加大環保資金投入,實現環保清潔生產,積極探索“新常態”環保管理模式。

環保製度新常態

水泥有限公司以國家相關法律、法規及標準規範為依據,逐步完善生態環境保護管理體製機製,著眼多方聯動,構建科學合理、運行有效的環保製度體係,充分發揮和不斷增強製度在環境保護中的導向、協調、激勵和約束作用。實行“黨政同責、一崗雙責”環境保護責任體係,按照“橫向到邊,縱向到底”機製,修訂《環保責任製》;堅持“統一領導,分級負責”和“全麵覆蓋,全員有責”的原則,明確公司相關機構及人員的環境保護職責,做到各司其職、協同配合,共同搞好環境保護管理工作,穩步提升管理水平。近期,水泥有限公司全麵修訂了《危險廢物管理辦法》,改變過去單一的管理模式,對公司涉及的所有危險廢物進行集中管製,明確科室職責,收集管理細則及危險廢物轉移流程,防止危險廢物在收集、轉移過程中引發安全環保事故。持續推進環境管理製度運行常態化,著重打擊環境汙染事件,強化屬地責任落實。

節能減排新常態

通過工藝優化、激勵宣傳、強化管理等措施,水泥有限公司持續推行節能減排工作新常態。一直以來,水泥有限公司嚴格落實國家單位產品能源消耗限額標準,加強關鍵主機及關鍵能耗物料節能管理,細化管控措施,紮實開展節能減排工作。2019年,結合公司實際工作,積極推進餘熱鍋爐投用,實現餘熱回收利用;定期開展物料核算,及時盤點計量與實際偏差,加強對各類消耗指標管控;持續開展“無泄漏”專項整治活動,從源頭上消除漏點,減少主機設備非計劃停車次數,大幅降低煤耗及電耗,采取係統含氧量、月度汙染物排放達標率考核機製實現增益創效;持續開展生產難點問題征集活動、科技創新工作、及生產大討論活動,從環保、生產、創新等方麵排查影響節能減排的瓶頸問題,群策群力,實現節能減排工作新突破。

環保監管新常態

2019年,水泥有限公司以“環保治理持續提升年”為契機,按照“零容忍”態度,重拳打擊各類環境汙染問題,逐步改善生產環境,提升廣大員工的幸福感。持續開展“人人爭做環保衛士,爭創清潔文明企業”活動,以“跑冒滴漏”專項治理為抓手,以清潔文明創建為導向,按照對“跑冒滴漏”發現者獎勵10元/條,對治理者獎勵20元/條,充分調動廣大員工的積極性;以工段為單位,按照“每周一查,每月一評”方式,製定《清潔文明現場評比考核表》,對生產現場環保設施運行情況、汙染物防治情況和現場環境衛生情況等進行評比;針對一線原料卸車揚塵大、六連體庫頂揚塵及電石渣堆場露天堆放等環境問題集中進行整治,積極開展技改項目實施,不斷減少環境汙染問題;深入開展環保隱患排查整治工作,加大環保監管頻次,按月開展環保設施專項檢查,加大冒灰、揚塵汙染事件的考核力度,嚴厲打擊人為因素導致的環境汙染事件,促使公司汙染物達標排放,實現清潔文明生產。

編輯:馬薇