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踐行“責任”理念 築牢安全防線
時間:2019-04-04點擊量:719 單位:化工分公司 作者:王宇航 趙 軍 文章字符數: 1237 分享到:

“人人都是安全員”是公司安全文化裏的責任理念,它是落實“以人為本”的具體體現,也是對公司安全工作全員、全過程管理的新思索、新創新。為了以超常規手段狠抓安全工作,不斷提升各級人員紅線意識,化工分公司以使命、責任、擔當的思想高度嚴控各類風險,為企業高質量發展保駕護航。

樹立“人人都是安全員”的意識,提高安全管控水平。海因裏希法則意為:在一件重大的事故背後必有29件輕度的事故,還有300件潛在的隱患。該法則透過事故能夠讓人們清楚的認識到人的行為是至關重要的,因此各級人員必須樹立良好的安全意識,都必須遵守“四不傷害”原則。今年以來,化工分公司通過每周組織開展事故案例學習,每半月結合事故案例暴露出的典型問題進行類比排查,旨在查找生產係統中暴露出的不足和問題,並形成整改清單一一整改落實。同時,要求各級管理人員利用會議帶頭進行安全經驗分享,分廠、班組層利用集中學習組織員工觀看化工領域的典型事故,以多樣式的安全教育方式增強各級人員的安全意識和法律意識,從而有效的提升安全管控水平。

樹立“人人都是安全員”的行為,參與隱患排查。化工分公司依據曆年頻繁出現的隱患類型進行統計分析,結合公司現狀從設備、工藝、安全專業製定出21項隱患黑名單。一是要求各職能科室對照上榜黑名單隱患每月不定期進行抽查,一旦查到黑名單隱患對責任科廠進行考核,持續保持除隱患“高壓”態勢。二是為了徹底摸清生產現場潛在的隱患,要求值班管理人員每日至少上報5-10條隱患,同時建立隱患核銷台帳,按照隱患“五定”原則跟蹤核銷。三是秉承“全員參與隱患排查治理”的理念,要求崗位人員每人每班至少排查一例安全隱患並及時登記;分廠技術員每周按照所屬工段至少進行一次隱患排查;分廠工程師、廠長每對包抓區域月至少進行一次隱患排查;公司組織各專業每月綜合性排查一次。同時,針對各級人員排查出的安全隱患,按照隱患整改分層級定出隱患整改負責人,確保查處隱患有人跟蹤、有人核銷,積極倡導全員參與隱患大排查和大整治。

樹立“人人都是安全員”的職責,逐級落實安全責任。2019年年初,化工分公司根據生產實際,結合不同崗位從新修訂完善了各級人員安全生產責任製,明確各級人員主體責任,嚴抓各級人員職責履行情況。一是強化安全生產責任製落實,切實加強安全生產監管。1-3月份,公司製定安全、環保、消防提升計劃,從對標、現場調研、開會討論等方式高度重視安全、環保、消防管理工作,全力解決現場問題,提升安全管理水平。二是結合安全生產實際,將危險性作業進行管控升級。由技術員進行現場監護,分管經理進行審批,層層落實責任,層層傳導壓力。三是樹立“管生產就必須管安全、管業務必須管安全”的思想。引導各級人員將安全工作放在首位,把各項安全工作落到實處,保障安全生產責任製落實、落地。

樹立“人人都是安全員”的演練,強化應急管理。為了提升應急救援水平,化工分公司一是結合公司應急聯動機製,要求各分廠成立橫班應急救援隊伍,並定期組織開展培訓,提高人員應急管理水平。二是要求各級人員熟悉掌握綜合、專項、現場處置措施、事故匯報流程等內容,避免發生事故指揮不暢,耽誤最佳救援時間。三是為了進一步提高應急響應人員的業務素質和能力,公司按照年度演練計劃定期開展模擬應急演練。同時,采取不打招呼、“盲演”等方式檢查分廠內部演練效果及人員應急處置能力,進一步提升公司應急管理水平。

編輯:李建軍